2008年3月28日星期五

Solaris学习笔记20080328

smc类似于windows中我的电脑,管理,在终端中键入smc只能在X桌面下,会启动但是似乎时间比较长,因为第一次启动需要加载一些东西。
/etc/init.d/init.wbem是关于smc产生的Solaris Mangerment Console这个的启动,包括的选项有status,start,stop。
貌似还有个JAVA WEB CONSOLE进入方法https://hostname:6789/,但是我本机连服务器连不上。。看下面的文档似乎是因为服务没有起来,在控制台下
#smcwebserver start

经过加载好像起来了。提示加载错误,某个管理程序没注册。去服务器上看看。服务器上还是不行,大概是因为我在安装的时候去掉了关于JAVA环境,所以导致有这个问题。先暂且不管他,因为尽然已经熟悉PUTTY的话,这个就不是很在乎了,无非多了一个更方便或者说远程连接进来控制服务器的一个手段。有一点需要指出的是在看操作手册的同时发现,关于昨天所讲的
#smcwebserver enable
中的类似于服务的enable和disable表述的意思是关于随机的启动服务,而不是重启该服务。
おまかせください是“就交给我吧”

Solaris环境为每个系统上/etc/skel目录中的每个shell提供缺省的用户初始化文件。在默认的用户的/home下,ls了一番以后是没有任何东西的,而如果我们要安装oracle这样的话那么就需要在上面提到的/etc/skel这个文件中的关于local.cshrc复制到自己的文件夹下面。但是查找了一些资料好像多以自己建立为主,在Solaris提供的系统管理指南下,也可以自定义建立用户初始化文件
#mkdir /export/skel/oracle
#cp /etc/skel/local.cshrc /export/skel/oracle/.cshrc

添加用户和将用户添加到组
# groupadd -g 102 scutters
# useradd -u 1003 -g 102 -d /export/home/scutter1 -s /bin/csh \-c
"Scutter1" -m -k /etc/skel scutter1

这个相比而言蛮有意思的,在LINUX下或者说在rh下只要输入useradd -G XXX -g xxx就可以了,而在这里却需要把它的目录等等都写进去。
在手册上的P114有一个建立用户共享文档的例子。在下面的文档查看中好像基本上能够实现的方法都是以SMC这个形式出现的,大量的图形界面来操作。
这个部分讲述了如何关闭系统=、= 会开总要会关吧,现在我看到了poweroff和reboot这两个都是迅速结束当前用户的会话而不考虑其他用户,当然还有shutdown这个,可以使用shutdown -i(0,1,2,5) -g(mins) -y期间0和5表关闭系统而保留状态,6为重新引导,2是多用户操作例子#shutdown -i6 -y是表示直接重启 #init 0表示安全关闭电源,类似于98的时候,然你自己去按下电源键
degraded处于启动,但是以有限的功能运行disabled处于禁用legacy_run传统服务不由SMF进行管理但可查看服务maintenance遇到错误必须由管理员解决offline处于企业能够状态但尚未运行或者无法运行online处于启用状态uninitialized所有服务在配置经过读取之前的初始状态
运行级,比较特殊的一个东西,WIN下面也有但是只是处理前后的不同 0电源关闭装题啊 S单用户状态 1管理状态 2多用户状态 3NFS资源共享多用户级别 4替换多用户状态 5电源关闭状态 6重新引导状态
重启服务
#svcadm restart XXX
-。- 原来我还不停的ENABLE,DISABLE检查服务是否已经停止或启动
#pgrep -f xxxx服务名字

patchadd pkgchk installer prodreg 等等安装,具体真实的尝试还没用过,需要待验证prodreg这个好像是查看prodreg browse查看solaris产品注册的信息的
# prodreg info -m "name"
查看某个软件的属性# prodreg unstall 能删除某个
# pkgadd -a admin-file -d device-name pkgid
# pkginfo 查看所有安装包的信息
# pkgchk检查
# pkgrm 删除
passwd -l 是锁定用户; -d 是解锁

2008年3月27日星期四

Solaris学习笔记

经过一段时间的配置,Solaris在虚拟机和测试机上正式开跑,在安装过程中前面只要按照提示走就好了,特别值得一提的当还还是在分区的时候,由于虚拟机上就当为纯硬盘的所以很方便,但介于测试机原先是windows系统,在安装的时候会显示原分区,而出现的是other标签,对于我们来说目前先不要,根据提示删除以后,然后分区,第一次分区的时候没有意外,之后就是按照提示MOUNT目录,F2继续以后发觉文档不能建立,格式化不能进行。对这点表示奇怪。
之后重启,跳过前期步骤,当在提示安装附加目录是,类似于Solaris的Extrat和DOC,以及java等等来说,其实可以跳过,建议安装下DOC,因为在后期装完后,发觉在使用帮助文档时会提示无安装。当然对于空间不是很富裕的人来说,可以滤过,这一部分将近需要消耗4G左右。之后则会提示使用如何安装,我在虚拟机上安装的是最精简模式大概只有869MB的样子,但是由于虚拟机的问题,在显示的时候出现大量的乱码。
下面回到测试机上,在跳过了这些以后,重新进入分区,在编辑中我重新查看了关于Solaris的分区,他已经讲整个分区设置成为一个大约10MB左右的X86BOOT和57GB的Solaris分区,在F2之后可选手工编辑,这时候可以根据用户的自定义需要进行目录的加载。然后就是漫长的等待过程。
今天上班,局域网地址因为在安装向导的时候已经设置完毕,但是对于DNS来说我并不是很清楚在哪里设置。网上GOOGLE了以后也没有发现比较妥当的方式。
启用SSH,因为测试机在机房中,对于跑来跑去跑比较麻烦,当然首先开启SSH。SSH在默认中已经打开了,但是出现和安装SUSE相同的问题,默认的ROOT用户在此期间是禁止的,在你新建的用户可以登录,但所有目录和文件都是只读的。解决该问题的方法就是在SSH的目录中sshd_config中的PermitRootLogin 改成yes,就可以访问。但是改完后如何重启SSH呢,不想RH系列认为是一个service或者说想UBUNTU OR SUSE可以在/etc/init.d下的bin命令直接启动和关闭。在Solaris下的init.d无法找到关于ssh,他使用的是
#svcs
查看所有开启的服务。
关闭和开启服务测试
#svcadm disable ssh
#svcadm enable ssh

下午完成FLASH以后,在调试在桌面下用WEB上网,由于上面提到的经过向导可以设置好本机IP,但是在桌面下怎么也上不了网。所以我GOOGLE了一下,发觉讲的很少。调试了一下
#vi /etc/nsswitch.conf
host: files dns

需要修改这个参数
同时由于在出安装时没有建立所以你自己需要建立一下两个文件
#vi /etc/defaultrouter
192.168.18.1(公司的router)
#vi /etc/resolv.conf
nameserver 202.101.172.35
nameserver 202.101.172.46


但是我不知道需不需要重启,和其他的linux不一样的也有,重启直接使用reboot命令,而不是平时的shutdown.而其他的还包括不能直接按上下键进行先期命令的切换,不能使用TAB自动填充命令。

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T说电影<史前一万年>原版

看了《史前一万年》的原版,带点口音的英语,虽然从感官上来说已经做得相当真实,但还是能少少的看出点破绽。
总体的影片思路是讲一个BOY为了保护一个女孩从逐渐成长,其父为了族人编了个谎去寻找更适合的生存伎俩,比如说耕种。之后呢乱世出英雄,这小子逐渐成长,为了自家的女人无所不能,WHATEVER 有些人生来就是被保护的,有些人生来就是保护别人的,你选择哪个一个呢,人必须要有使命感。
中国人信仰佛,西方人信仰耶稣,而非洲人更信仰土著,通灵。很多时候人有不能解释的东西,而那些都将被称作迷信,而有时候你又不得不信。有的时候你不许face错误,在爱情和大众面前当然兼得可以最好,可是很难。
当然了影片大部分还是以完美大结局收场,很漂亮,因为武术的力量,推翻了暴政。风光不错,同时音效设置的很好,很紧凑。
练习了英语听力,感觉还不错,要是日语片也能这么引进就好了。可惜,呵呵,不是崇日,只是希望多加深点听力。由于是原版片,剪掉的不算很多,这次过度的还是比较平滑。还是比较推荐去看的。

婺源游记


地图位置,但是我们似乎没有往这条路走,而是从安徽方向走的,不管如何就表示下吧。

2008年3月21日星期五

VMWARE上网

从昨天下班到今天的现在,差不多一天,都在搞这个事情。关于VMWARE上网,GOOGLE了下发觉很多很多人都说简单等等,其实我还是不会,后来没办法。我的FREEBSD要上网下,那么我就设置了。后来看了个FALSH才知道,其实很简单,安装好后VMWARE两块网卡都需要把bridge协议钩掉,然后再虚拟机中使用自定义,我开始NAT到1上的。,后来分配下就好了,不知道怎么回事情。郁闷啊郁闷。
但是仅仅正对于FREEBSD和RHAT的上网,UBUNTU可以用桥接直接上 -、-
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下午准备出发

懊恼

今天准备出发,东西都准备好了,结果发现我的旅行包包不见了,不知道被放到哪里去了,火啊。。

2008年3月19日星期三

Blocking China

The last few days there are so many connections to our mirror server from China that I started to block certain subnets. There are usually around 10 clients connecting via HTTP and each is opening over 50 connections to our server. They are downloading mainly ISO images and other big files. I can see that each client is starting to download lots of different things. From Fedora 3 to Fedora 7 ISO images, Ubuntu ISO images, openSUSE ISO images and other old and large files.
I started to block individual IP addresses but there are just too many so that I started to block whole subnets. I am using the following command to get an overview about which clients are opening many connections at once:
lynx -dump -width=2000 http://localhost/server-status awk -F\ '{ print $11} ' sort -n uniq -c sort -n.
The output looks something like this: 21 122.48.129.75
23 210.21.106.229
24 218.17.228.216
26 220.175.101.252
27 222.67.18.227
30 222.27.89.136
39 123.116.101.186
52 121.231.17.153
63
63 ::1
With the following command I am calculating the netmask which will be blocked:
$ whois 121.231.17.153 grep inetn sed -e "s, - ,:,g" awk ' { print "netmask "$2 }' sh
121.224.0.0/12
And then I am using a simple iptables rule to drop any traffic coming from that network:
iptables -A INETIN -s 121.224.0.0/12 -j DROP
Currently this is the only idea I have how to get rid of those ~500 connections which seem to be some kind of abuse.
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今天早上看cnBeta得到的消息,Adrian doing the blog 的BLOG来的,迅雷带来的影响看来波及国外了,无节制的获取而不付出,不知道是为了什么。

2008年3月11日星期二

T说电影

《江山美人》骗钱的,难看,能猜到讲什么,看过《投名状》以后再看类似电影跟本发觉不在同一个档次,看着演员的脸都是歪的,假的不能再假的特效,不标准的普通话,唉,不行啊。同样是一个人奋勇杀敌,甄子丹招牌的霸气但是单纯的冷兵器却掩盖了他应用的动作潇洒。黎大爷还是一样的憨厚,没有演技,更不要说其他的,除了最早的那个七剑之后就看他的扮相想吐,吐啊吐的就习惯了。唯一的花瓶,应该说不应该说花瓶至少还有点那么效果,但是和《投名状》相比的,没有了老徐的演技,一个字烂。真搞不明白,为啥那海报那大,真的很想看《双食记》~~~~
题外话,流氓老板貌似可以通过她未来老婆那一关了,想娶了,哈哈,看来我们要没有领导了。

2008年3月9日星期日

周末

周六下大雨,具白痴的早早到浙大,等啊等,看着一个具不爽的男人等一个男人,恶心的要死。浪费了将近半个小时,然后沿路走到植物园门口,做Y3,原来Y3只要2块就好了,一直以为这类车要个4块,5块的,然后到龙井茶园下车,说来真是惭愧。连龙井都不知道在哪来,被人拉的上山,然后下山到龙井,在爬十里锒铛,有好路不走,走差路,不管后面的那群人自己管自己先到达了山顶,从高中到大学我爬山从来没有第一过,这次蛮有成就感的。到了梅家坞就不想走了,然后安呆的找了个茶室,做了一个下午打了会牌,双扣还好,斗地主。稍微输了那么点。晚上吃了顿饭,在什么辅食,味道东西还不错,就是闲了点。然后排队去唱歌等了都快要一个小时,头疼。差点睡着,接着就是将近5个小时的歌 -、- 受不了。。。不过还是有点收获的。哈哈

2008年3月6日星期四

一百篇记和理财篇

这个BLOG已经发到一百篇,真厉害,目前也能写那么多。早上看GOOGLE READER看到的,其实这个也蛮简单的,但是从小我的父母似乎并没有那么早的言传身教,所以从目前来看我的理财观念并不是很好。
可是这一点让我能够清楚的认识到以后该如何的运用自己的财富。或者说运用自己以后的财富,该花的时候花,某个小姑娘(现在已经成为人妻)说过一句比较好的话,其实不要吝啬自己的钱,人会因为你的大方而跟你交朋友。虽然我收入不是很高,但是我至少目前过的比较开心。

让孩子成为理财高手
在给子女零花钱的同时,别忘了让他们懂得一些金融常识。想让自己的孩子长大后成为一名理财高手?看看以下四个小试验。我的建议是:在你自己的孩子身上做这些试验,然后向他们传授经验教训--再回过头来想想你自己在财务上是否也曾出过这些差错。--先苦后甜。要想子女长大后能勤于储蓄,就要让他们学会先苦后甜,但这种习惯并不容易养成。想证实一下?那可以在第一周给孩子5块钱的零花钱,然后第二周让他们选择是立即拿到5块钱,还是等到下一周可以拿7块钱。加州大学洛杉矶分校(University of California at Los Angeles)的经济学教授什洛莫•贝纳茨(Shlomo Benartzi)表示,这涉及到是否立即得到满足的问题。眼前两手空空可不是件令人高兴的事情,因此孩子可能会选择立即拿到5块钱。不过这并不意味着你的孩子一定要立即拿到所有的零花钱。身为行为金融学论坛(Behavioral Finance Forum)的联合创始人,贝纳茨建议给孩子另外两种选择,一种是立即拿到7块钱,另一种是每天拿1块钱。他估计孩子们可能会选择后者,因为与成年人一样,孩子子也喜欢积少成多。--减缓支出。根据金钱存在形式的差异,我们对它的感觉是不同的。例如,如果我们用现金支付,一般会比刷卡消费更为克制。若要在孩子身上证明这一点,可以试试以不同的方式给他们零花钱。比如在第一周给他们5个1块钱,然后在第二周给他们一张5块钱的整钞。这时你会发现,他们拿着5块钱的钞票时花钱会更加克制。
广告艾奥瓦大学(University of Iowa)营销学教授达南杰•纳亚坎库潘(Dhananjay Nayakankuppam)称,看上去5块钱钞票在心中的份量更重;一张5块钱钞票与5个1块钱相比更让人难以割舍。成年人也有相同的倾向。《消费者研究》(Journal of Consumer Research)2006年3月刊上的一份研究报告发现,拿着一张50块钱钞票的人,其消费意愿要低于拿着5张10块钱钞票的人。这份报告是由纳亚坎库潘与阿鲁尔•米希拉(Arul Mishra)和希曼苏•米希拉(Himanshu Mishra)共同完成的。--许愿清单。当看到商店中称列的和广告中展示的商品时,我们都会忍不住想买下来。不过有时候,我们却对买下的东西感到失望。还有的时候,我们忍上几天,这股冲动就一去不复返了。你是否想抑制孩子的购物冲动?不妨试试新泽西州金融分析师海兰娜•贝克(Helane Becker)的办法。每当贝克的两个孩子提出要买东西时,她便将这些东西写进他们的许愿清单。几天或几周过后,她再与孩子们一起复查一遍清单,看看哪些东西他们还念念不忘地想要动用自己的“小金库”购买,还是更愿意等到生日和圣诞节时作为礼物“笑纳”。贝克说,让我吃惊的一点是,当他们还小时,有时候在周二还死活要买的某件玩具,到了周五便被忘得一干二净了。--留下零钱。孩子们总是要这要那的,不必为此大惊小怪。毕竟,买东西的钱又不是他们自己出,用的是他们父母的钱。而这里要介绍的办法便是让孩子觉得用的是自己的钱。我在自己的女儿身上便发现了这点。在汉娜第一次参加学校郊游时,我给了她5块钱,并要她把花剩下的零钱带回来。最后她带了一包小首饰回来,手中只剩下几分钱。第二次郊游时,我又给了她5块钱。不过这一次我告诉她花剩下的钱可以自己留下来。最后她回家时这5块钱分文未动。后来我又在汉娜的弟弟身上用了相同的办法。虽然并不是很成功,但为我与他讨论用钱方面的问题提供了又一次机会。在这个问题上,只要父母做得不是很过头,或许便会是一件好事。圣塔克拉拉大学(Santa Clara University)金融学教授梅尔•斯特曼(Meir Statman)表示,你不会希望将孩子变成一部存钱机器。知道何时将钱放进存钱罐是件好事情,不过知道何时将钱取出来同样是件好事情。

2008年3月5日星期三

学习与进步

这两天忙着很多事情,有了些新的计划安排。从华尔街日报上的文章。我渴望成功,但是成功的道路很崎岖,要把握每个机会。

从实习生到董事长

现年45岁的伊曼纽尔•马塞达(Emmanuel P. Maceda)已是贝恩公司(Bain & Co.)亚太区的董事长了,然而20年前他刚加入公司的时候,还只是个暑期实习生。马塞达在贝恩曾担任过很多职务,包括全球招聘主管。这家全球管理咨询公司总部位于美国波士顿,在世界25个国家中拥有2,700名顾问和3,600个企业客户。马塞达的童年在菲律宾度过,他的父亲是政治家,母亲是电影制片人,他还有四个弟弟。少年马塞达的理想并不是商业咨询。他从芝加哥的伊利诺伊理工学院(Illinois Institute of Technology)获得了化学工程学位,之后在美国的杜邦公司(DuPont Co.)谋得了一份化学工程师的工作。在杜邦,他先后从事过塑料产品开发、营销以及销售工作,从而接触到了商业活动的各个方面。马塞达说,一旦有机会在不同的岗位上轮转,他就对商业产生了浓厚兴趣,他想也许应该读个工商管理硕士学位。于是,马塞达进入麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)斯隆商学院(Sloan School of Management)学习,不过他当时仍不知道有管理咨询这样一个行业。在斯隆商学院读书期间,他曾说服自己的偶像之一、通用电气公司(General Electric Co.)董事长兼首席执行长杰克•韦尔奇(Jack Welch)来学校讲演。讲演中,一个戴着防毒面具的人向韦尔奇的脚边扔了一个酷似手榴弹的东西。韦尔奇因此中断了讲演,而马塞达在正确地判断出这并不是真的手榴弹之后,把它拣起来,拿着走出了大楼。
广告之后,有一天韦尔奇请马塞达吃午餐,并把他介绍给了通用电气的两位高级主管:企业战略主管和塑料营销主管。通用电气现任董事长杰夫•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)当时担任塑料营销主管。两位主管都希望马塞达能加入自己的团队,但他最后还是决定去贝恩。在贝恩的香港办公室中,马塞达接受了《华尔街日报》记者Ellen Sheng的采访。《华尔街日报》(以下简称WSJ):你为什么选择了贝恩,而没有选择通用电气?马塞达:当时贝恩已经有了非常明确的品牌形象,也就是要寻找机会进行改变。这看起来与我的个人目标很一致。WSJ:在早期的职业生涯中,你学到了哪些重要的东西?马塞达:我们大部分人年纪轻轻就开始工作了,希望能藉此充实自己的“装备”。我们都在积累经验。我学会了如何制定战略,如何推动组织变革,如何对人员进行管理和激励。同时,在你觉得自己有了一定的能力后,还需要接受这样一个事实:我知道自己在这方面并不擅长。这种认知非常重要,对我们这种注重团队精神的企业文化来说必不可少,因为这样你才知道该向什么人请教。我在这个行业、这个公司已经干了近20年,不过只是在最近5年,我才感觉到了游刃有余,而不再担心要不断增长自己的才干了。WSJ:对于新人,你最强调的一点是什么?马塞达:把握全局。有时,新人只是担心下一周或下个月会发生什么事情,或是只注意到手头上具体的事情。我希望每一位进来的新人都能牢记:要明白这些事情最终对我们真正的目标有何影响,也就是会如何影响客户价值的提升。WSJ:有些人立刻就能把握这一点,而有人永远无法掌握。员工能通过学习获得这种全局观吗?马塞达:我认为可以。和大多数事一样,有些人进来的时候就有全局观念──当然如果我们的招聘和评估程序都没问题的话。但也有一些人可能永远无法把握全局,这些人是另外一种极端情况。不过,对中间的大部分人来说,通过正确的培训组合,总有一天会茅塞顿开。WSJ:人们都说亚洲公司里管理层级太多,职衔太正式,缺乏灵活性。你是如何引入扁平化管理结构的?马塞达:通过了解文化上的细微差异,并对其进行管理。我们公司没有管理层级过多这样的问题。我们采取全球性、扁平化、一贯性的管理层级观。我在贝恩就是一个非常典型的经理,我75%的时间仍用于处理客户业务。WSJ:你曾遇到过难以应付的老板吗?你是如何解决的?马塞达:我很幸运,因为我遇到的老板都很棒。不过在我们这个行业,你的客户可以说是你的另一位老板。我倒是遇到过一些难打交道的客户。最糟糕的情况是,你最后发现客户的目标与你的目标并不相同,当然这种情况很少见。在这种情况下有时你只能选择放弃。你可以拒绝某个咨询项目。如果你认为交待你去做的事情与提升客户价值这一目标不相符,你可以拒绝。我碰到过几次这样的情况,不过都是早些年的事情了。WSJ:作为一位经理,你做过的最艰难决定是什么?马塞达:都是关于资源配置的问题,或是该在什么事情上说“不”。当你说“不”的时候,你常常需要在不同国家之间进行折衷。有时是短期和长期利益间的折衷。某个机会长期来看可能对客户更有价值,但在短期却无法盈利,或是成本过高。WSJ:你学会了该如何做这样的决定吗?马塞达:这和把握全局类似。如果我考虑了公司的全局,我就会想我做的事情是否会提升公司的长期价值?对公司的长远来说,这是否是最好的做法?WSJ:你最喜欢的管理书籍是哪本?马塞达:我是一名管理顾问,很多管理书籍的作者都是我的朋友。在这点上,我可能有点私心,我要说克里斯•祖克(Chris Zook)和詹姆斯•艾伦(James Allen)合著的《回归核心》(Profit From the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence)是我的最爱。书中收录了多年来我与客户打交道的一系列经验。回归核心不仅适用于客户,我认为对我们的公司也同样适用。贝恩的核心业务仍有很大的增长空间。虽然过去我们曾进行过各种不同的尝试,今后我们仍将继续下去,但我相信我们在核心业务增长方面仍有很大潜力。